网易22年丁磊的易与不易

编者按：本文来自微信大众号“节点财经”（ID：jiedian2018），作者威连；36氪经授权发布。

“标签化”是互联网公司的一大特征，比方百度的查找、阿里的电商、腾讯的交际，然而在我国互联网版图中，好像还没有一个标签适用于网易。

这儿有好用的邮箱、炽热的网游、新鲜的音乐渠道、“有情绪”的社区门户……但当一切功用齐聚一身时，咱们又很难说出网易是一家什么样的公司了。

关于这个问题，网易CEO丁磊很早就做出过表态：“所谓的方向真的那么重要么？当你问一个企业是一个什么公司时，你对企业真不明白。”

一贯以来，网易以注重产品细节和用户体会出名，其产品也因“新鲜脱俗”而颇受部分用户喜欢，但不管是音乐、游戏仍是电商，除了影响极端有限的彼此导流效果外，它们彼此之间的联络却不是那么严密。

所以有人说，在互联网的大变迁中，网易公司战略性的调整并不多，其事务的展开大多是试探性、战术层面的，过于涣散的产品线使网易无法构成真实的合力，也就无法像BATJ等巨子们相同树立起自己“一核多元”的生态系统。

当然也正是因为此，网易得以避开了互联网风口下的许多坑，在旧日对手隆重、新浪、搜狐逐步昏暗之时，还能活泼于产品一线。

押注电子邮箱，赶上门户风口

1997年，我国互联网被正式列入国家信息根底设施建造。同年6月，现已换岗三次的丁磊用敲代码积累下来的“买房钱”树立了网易公司，期望让国人“上网变得简单一些”。

树立之初，丁磊把首要的资金和精力放在开发互联网应用软件上。网易开宣告的榜首款软件是中文查找引擎“Yeah”，但因为其时国内中文站点太少（仅有200多个），Yeah的技能实力虽强，却很难派上大用场。

查找引擎效果平平，丁磊开端把目光转向了电子邮箱。其时，Hotmail在美国十分受欢迎，网民在网上免费收发电子邮件成为一种时髦，丁磊确定电子邮箱商场在我国远景宽广，因为在网上收发邮件敏捷、安全、节省本钱。

随后不久，网易就开宣告一套和Hotmail类似的“分布式免费邮件”系统，榜首个中文电子邮件系统由此诞生。短短半年时刻内，网易卖出近十份邮件系统仿制，让丁磊赚到了榜首个500万。

而真实让网易的名声大振的，是随后的两个严峻战略改变：一是由“系统集成商”向ICP的转型，另一个则是把总部从广州搬到了北京。

1998年8月之前，网易公司的主页仅仅一个介绍其软件、系统、服务的网站，内容还很单调，乃至域名都仍是选用nease.net。跟着yahoo、搜狐等网络门户的炽热，网易也将主页改成网络门户，随后又把域名改为“163.com”。

在竞赛最为剧烈的门户范畴，丁磊立异地提出“互动性”概念，使网易成为一个沟通、买卖的前言。用户不只可以在网易阅读信息，还可以参加到虚拟社区、个人主页建造、聊天室和拍卖会中去。

就这样，网易敏捷抓获了我国榜首批网友的芳心。据其时担任网站的李伟斌回想，网易改版之后，光是主页的拜访数就由1.8万上升到10万。

1999年3月，网易挥师北上，落户北京。这儿媒体和外企许多，关于网易来说，一方面可以扩展其闻名度，另一方面也更简单争取到网上广告。落户北京之后，网易的名声越来越大，很快就和搜狐、新浪并称我国三大门户网站。

2003年5月，网易迎来了历史性的一刻，我国互联网邮箱商场占有率跃居全国榜首，网易邮箱来到了归于自己的全新年代。之后，以163免费邮箱、126免费邮箱、邮箱大师等为代表的网易系邮箱一贯占有着职业的主导方位。

现在，网易仍旧是仅次于腾讯的国内第二大新闻门户网站。内容上，网易新闻掩盖了日子、文娱、商业等多个范畴；事务习惯性上，网易新闻正在为不断添加的移动端用户调整自己的事务范围，期望依据用户的偏好来生成更多的广告收益；一起，内容渠道 “网易号” 招引各类媒体进驻。

可以说，网易为我国前期网民架起了一条通往互联网国际的长廊，经过网易邮箱、个人主页等网易系产品，在内容和用户之间树立起情感及价值联络。尔后的20多年间，“有情绪”成了网易内容的一大标签。

转战网游，网易妙手回春

2000年6月29日，网易在一片质疑声中登陆纳斯达克。上市当天，网易股票就遭受破发，之后的几个月间，其股价从15.50美元的发行价跌至最低的0.48美元。同年9月，受财报风云的影响，纳斯达克宣告暂停网易股票买卖。

丁磊过后曾回想：“2001年头最火急的期望便是想把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了。”

走运的是，网易度过了阵痛期并开端了颠覆性的转型：在剖析了其时的商场之后，丁磊瞄准了两个用户驱动型事务，别离是SP事务和网游。

当年，刚树立不久的我国移动推出了一款无线增值事务：移动梦网。经过手机代收费的“二八分账”协议，移动梦网处理了我国互联网企业其时最为头疼的一个问题——怎么从巨大的用户群中收取费用。

凭仗移动梦网，网易开端将自己巨大的用户优势运用到无线增值事务上来，开端从门户广告的暗影中走出来。截止2002年末，无线增值事务在网易总营收中的份额超越了70%。

接下来，网络游戏的大风口则让网易打了个彻彻底底的翻身仗，不只让公司真实完结“妙手回春”，还奠定了长达十多年的游戏霸主方位。

2001年，丁磊力排众议进军网游界，花30万美元收买了国内榜首个开放式的图形MUD引擎的广州天夏科技有限公司。之后以这家公司研制团队为中心，开发了我国网游史上最成功的产品——《西游》系列。

2002年，网易推出了旗下榜首款网络游戏——《大话西游OnlineⅡ》。在其时的一众游戏中，《大话西游OnlineⅡ》画面愈加细腻、玩法愈加风趣、交际气氛也较为和谐，推出后便风行我国整个网游商场。

两年后，网易又推出了《梦境西游Online》，凭仗全服联赛等许多立异之举，成为了其时业界最成功的国产网游，游戏最高一起在线人数超越271万，2017年注册人数超越3亿，被以为是“我国民族网游的标杆”。

进入2008年，网易与美国暴雪公司协作，连续引进了《星际争霸II》《魔兽国际》《炉石传说》《风暴英豪》等国际级游戏高文，将“精品路途”进行到底。

游戏事务为网易带来丰盛的现金流：2002年网易游戏营收3700万元，2003年营收增至2.03亿元，2004年到达6.29亿元，2005年更是增至13.8亿元，其占总营收的比重也到达了90%。从此今后，丁磊都牢牢把控着游戏的开展方向。

事实上，网易在大话西游推出的当年开端完结盈余，并且领跑纳斯达克。2003年10月，网易股价升至70.27美元至高点，比最低点时翻了超百倍，丁磊一举成为我国首富，而在存亡存亡之际伸出橄榄枝的段永平也获得了百倍以上的报答。

直到移动互联网的鼓起，各大游戏厂商都开端在手游范畴开疆拓土，此刻网易的“精品路途”也好像开端改变，开端以自研游戏为豪的公司寻求以量制胜。这期间，网易经过高投入、快速试错的“产品海”战略，树立起手、端游范畴的“自研+署理”形式。

数据显现，2014年网易大举扩展研制团队，一年间扩员1200人，网游研制团队人数添加50%。终究，《乱斗西游》在许多产品中锋芒毕露，网易重拾决计，而一年后的《梦境西游》（手游版）则令网易游戏冲上巅峰，成为网易手游的命运转折点。

再之后，网易的《倩女幽魂》手游和《阴阳师》手游也一度获得了成功。但“产品海”战略之下，网易游戏也开端悄然发生变化。一方面，网易游戏立异力缺少，进入啃老形式；另一方面，网易游戏正在失掉特征，逐步走向平凡。

值得一提的是，我国游戏史上至今呈现了两大王朝，别离是隆重和腾讯。在这期间，“千年老二”的网易一向都是间隔最近的追逐者，但惋惜的是，它却没能树立起真实归于自己的年代。

网易云音乐：丁磊式产品观

关于网易系产品，有一句名言撒播十分广，那便是：网易出品、必属精品。与大多数的互联网巨子比较，网易最大的不同在于其“产品型公司”的特质：不与竞品比较较，仅有的标尺是用户的体会。

这一点，网易云音乐的快速兴起便是一个很好的表现。

2013年4月23日，网易云音乐正式上线，期望协助每一位用户发现与同享好音乐。和其它以歌曲为重心的音乐渠道不同，网易云音乐“以人为中心”，发明出了一个新鲜且温暖的音乐国际。

彼时，酷狗和多米比赛商场榜首的方位；百度音乐敞开了新一轮品牌晋级；QQ音乐推出移动App，月活超2亿；天天悦耳的用户量也迫临2亿。可以说，网易云音乐是在最不被看好的红海商场中诞生的。

在产品规划方面，网易云音乐化繁为简，在其时一众功用冗繁、按钮繁复的APP中，网易云音乐凭仗简练、洁净的UI界面被誉为音乐APP界的一股清流。

其次，人文情怀是网易云音乐在详细运营时的又一大特征。网易云音乐被用户称为“云村”，而用户自己是“乡民”，这一概念的提出，增强了网易云音乐的用户黏性和品牌忠诚度，也给网易今后的产品打上了“情怀”的标签。

既当老板又当产品司理的丁磊对云音乐的严苛程度可谓极致。据网易云音乐CEO朱一闻回想，其时的团队有20个人，连续4个月推出的版别，都被丁磊否掉了；歌曲播映界面旋转的黑胶唱片，光是转速，他们就重复调试了20多遍。

2017年4月，网易云音乐对外发布用户数打破3亿，一起已完结7.5亿元A轮融资，上线仅四年就跻身我国互联网独角兽沙龙；2018年10月，网易完结新一轮6亿美元融资，投后估值35亿美元。

作为一个滋润着丁磊爱好爱好的产品，网易云音乐独立获得融资不只改变了音乐职业的格式，其对网易公司以及网易职工的影响还远不止如此。

一方面，有了网易云音乐这个成功的样本，对网易其他明星产品来说是一个很好的演示，独立融资大幕一旦摆开便不会再封闭；另一方面，独立融资的股权鼓励也会带来职工稳定性的添加，确保公司长期的开展。

一起，从网易现在的闻名产品上看，咱们很难将产品的成功归结于其产品司理，非游戏产品的成功加重了丁磊在产品上的决议方案力背书，在网易内部的产品决议方案上丁磊具有更高的话语权。

持股近半的丁磊，是网易肯定意义上的大股东，而这种“肯定掌控”又会因为其个人性情而影响公司的战略格式和走向，从而影响到公司的天花板高度。

“丁磊便是个大孩子，那么多钱放他手里不放心，尽管股价证明我或许卖错了。”段永平的这句话多少也表明晰资本商场的情绪。

味央黑猪，一个人的“荣耀与愿望”

丁磊少年得志，32岁便成为我国首富，被吴晓波称为“我国仅有一个高兴的大富翁”。而高兴的丁磊一贯不走寻常路，在事务上的拓宽以及开展战略越来越无迹可寻。

2009年，网易公司忽然宣告养猪，一时刻震动了互联网圈。这一年，瘦肉精、三聚氰胺事情让食物安全问题遭到史无前例的重视，丁磊有感于此，决议以一己之力推进我国饲养业的革新。

2016年12月 ，阅历了7年悉心运营，网易味央正式推出黑猪肉产品。凭仗安全、口感等产品特质，网易猪肉敏捷赢得一众互联网大佬、美食家、顾客的自发背书，上市后一贯是口碑极佳。

网易养猪，不只将安心黑猪肉送上了顾客的餐桌，更将“住公寓、听音乐、蹲马桶、玩玩具、吃液态猪粮”等名词带入了我国传统饲养业，创始了现代化饲养的全新形式。

不只如此，网易探究出的“产出高效、产品安全、资源节省、环境友爱、可仿制”的新式饲养形式，乃至获得了农业部、国内外专家的高度肯定，成为网易味央效果高质量产品和洽口碑的本源地点。

从网易黑猪肉天价竞拍、一元众筹养猪等一系列推行活动的运作来看，养猪对网易讲除了情怀还有跨界布局的战略野心。作为质量黑猪肉的代表，网易味央是“新消费”理念下猪肉消费晋级的产品；而网易探究出的饲养形式，更是引发了一场关于“我国猪肉革新”的谈论。

一方面，网易味央在供给质量黑猪肉产品外，还树立了“线上电商+线下商超+高端体会店”的立体化出售系统，这也为网易积累了许多的优质、高净值用户群。跟着新消费盈利期的到来，味央黑猪肉也成了新中等收入阶级顾客和传统的餐饮、零售职业的重要联结点。

另一方面，网易味央在农业范畴从长期的探究阶段也开端进入开端的收成阶段，这好像也预示着网易味央的“互联网+农业”事务板块或将成为网易下一个添加引擎。

不过就现在来看，味央黑猪还没有给网易带来实质性的添加，在一片唱好的气氛中，网易味央的开展显着不如预期，乃至成为集团公司行进路途上的一个负担。在本年阴历猪年前后，网易被爆出进行了一次大的安排晋级和调整，其间，农业品牌网易味央成了最会集的裁人部分，近一半味央职工被逼离开了“猪厂”。

事实上，网易一贯引以为傲的高效养猪法也颇有争议。比方，在浙江安吉县声称最有“洁癖”的网易猪场，声称将猪的分辩经过多重处理工序后成了有机化肥，彻底无臭，乃至可以过滤为能进口的液体。但有媒体进行实地调查发现，养猪场的废物处理并不环保，邻近的乡民可以闻到浓重的异味。

而被炒作成天价的黑猪肉，“排队预定”“求过于供”或许仅仅一个营销噱头，在网易严选上，卖得最好的一款“味央黑猪肉（5份装）”，每月也不过新增十几个谈论，尽管好评率不低，但在昂扬的价格之下，味央黑猪肉显着不是大多数顾客的菜。“味央猪大多是内部消化，排骨140元一盒，职工的工资水平还跟不上猪肉的质量晋级。”一位网易内部职工在承受媒体采访时表明。

网易一贯着重本身的文明与质量，不故意“巴结”一切人，但当中等收入阶级还无法真实地为贵重的“精美日子”买单，网易黑猪也就无法到达现象级的迸发，在收割开端的“情怀试错”之后，或许只能放缓脚步。

这样看来，味央黑猪，好像紧紧是丁磊一个人的“荣耀与愿望”。

发力电商，“再造网易”终未果

养猪也好，音乐也罢，精品战略下的网易产品阵营中一向短少一款“主力级产品”，尽管邮箱、云音乐等产品现已到达数亿级用户规划，但就用户粘性来看，尚缺少以翻开新的局势。

2014年，在阿里和京东两巨子不断投入资本扩张自己的生态圈和鸿沟的时分，网易决议进军电商事务，随后别离推出了网易考拉和网易严选。

考拉树立于2015年1月，经过跨境电商形式，将国外品牌引进我国的自采形式，与同期乃至滞后进入跨境电商的京东全球购、天猫国际、小红书、洋码头号竞赛。严选树立于2016年4月，其采纳ODM和OEM的形式，学习线下十分老练的无印良品和宜家，精选工厂和产品进行产品规划、定制出产和收买。

两大渠道上线之后便显现出强壮的助推才能，考拉用了三年就闯入跨境电商榜首阵营，并成为天猫国际最微弱的对手之一；网易严选尽管起步较晚，但树立半年便斩获3000万用户，月流水超6000万元。

数据显现，2016年前网易的营收首要由游戏、广告和邮箱等构成；2017年开端，网易考拉成为国内最大的跨境电商渠道，收入占比打破20%，2018年的商场占有率也到达了26%。

受此鼓动，丁磊在2016年狼子野心地表明，3-5年内经过网易考拉、网易严选等再造一个网易，电商成为网易新引擎。2017年，丁磊更是亲自为该版块定下新一年200亿元GMV方针。

“考拉海购是网易未来3-5年的集团战略，在公司内具有十分高的项目优先级。”考拉海购CEO张蕾也曾如此表明。

惋惜的是，“再造网易”的方针并未完结。

长期以来，网易考拉坚持在海外和国内保税区自建库房，并装备团队直接收买。可是，网易考拉好像高估了对这样一个供给链的操控才能，接二连三的售假事情引发品牌危机，不得不让网易追求与亚马逊海淘事务兼并，弱化自营形式。近来，又曝出“阿里收买考拉案”两边谈崩，网易考拉的终究去向又成了一个谜。

比较阿里、京东归纳电商的定位，网易考拉的海外购有着更多的不确定性。动摇的汇率、趋严的监管等，都会导致产品的价格动摇，进一步影响考拉的营收。近来，

严选的问题则更多。跟着品类增多，网易严选在本钱操控、项目批阅、品控、供给链功率等多个环节均处于失控状况，自营建仓形式令运营费用高企，库存大增，在淘宝心选、京东京造、小米有品等强势对手的围追堵截下步履维艰。

与竞赛对手比较来看，网易电商在流量、供给链、物流方面与阿里、京东距离显着；在线下渠道上，网易严选又无法与小米相抗衡。不只如此，网易严选还存在严峻的“抄袭”问题，被媒体称为“‘我国版无印良品’的风险生意”。

闻名电商谈论员冯华魁以为，网易电商的B2C形式现已遇到瓶颈。“网易做电商，一是凭仗自己的流量，二是坚持质量口碑路途。但因为根底设施单薄，比方物流、仓储、付出技能等大部分依靠第三方。”

曩昔一年，网易电商营收192亿元，同比添加39%，但价值十分沉重，经营本钱从2017年的104.6亿元添加到上一年的176.9亿元，同比激增69%，毛利率却连续创下新低，第四季度仅为4.5%，电商版块呈现巨额亏本，丁磊再造网易“梦碎”。

有意思的是，关于网易电商，还有许多不为人知的一面。事实上，早在2000年网易就正式推出了“网易商城”，随后又推出“网易拍卖”，2005年，网易科技的文章更是放出豪言，网易在2005年将成为操纵我国电子商务的决议性力气。

只不过，因为其时付出、上网设备、安全等多方面要素的限制，网易电商也仅仅浅尝辄止，尽管网易也曾测验卖相片、卖理财、卖彩票、卖火车票...... 但收成甚微，不在话下。

再后来，网易推出两个夺宝渠道“一元夺宝”和“一元购”，定位别离为1元电商渠道和互联网彩票公司，这为网易带来了适当一部分流量和收益。但因为其性质与博彩极为类似，并且抽奖流程是在网易自己的“黑匣子”中运营，“一元夺宝”和“一元购”商业形式遭质疑，终究被逼下架。

逐步走向“正途”的考拉和严选真实让网易电商有了涅槃重生的或许，在电商竞赛日益剧烈的大环境下，二者能给冒出面来并继续开展已十分可贵。但总的来说，网易电商，一路走来并不简单。

有道上位，边际产品的新任务

2003年后，我国互联网的竞赛进入到了白热化，腾讯推出QQ游戏、阿里创立淘宝网、百度推出贴吧，但网易却古怪地放慢了脚步，进入守业阶段。

这期间，“佛系”的丁磊也进行了一次罕见的追风口阅历，并且是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。

2005年，丁磊找来清华大学的周枫着手开发网易的查找引擎，期望在其时的“查找大战”中分得一杯羹。历时2年研制，2007年7月正式对外推出网易有道查找。

有道查找被寄予厚望，但因为入局较晚，没有品牌和流量进口优势，在阅历了网页查找、图片查找、视频查找、购物查找、博客查找等屡次扩张和转型后一向没有呈现太大起色，商场份额也逐年下滑。

查找事务没有到达抱负的预期，但网易有道别的一款产品却给了丁磊意外的惊喜，那便是2007年9月上线的网易有道词典。

据网易有道前副总裁包塔泄漏，网易有道词典本来只要一名程序员开发保护，是一个极端边际化的产品。不过因为其录入的新词契合互联网语境，有道词典大获成功，一时刻收成了许多用户，乃至毫不逊于在这一范畴深耕多年的金山词霸。

随后，网易有道连续推出有道翻译官、有道白话大师等多款外语学习型东西产品，并且又先后上线了有道云笔记、有道乐读等教育类东西产品，逐步将事务拓宽到教学内容和服务上。

2014年，网易有道将有道书院进行改版，正式宣告进入在线教育商场；2016年4月，网易有道宣告推出“同路方案”，即投入资金、技能、用户流量扶持树立20个教育工作室。

作为网易在教育范畴的重要布局，有道的体量远不止如此。数据显现，现在网易有道旗下产品到达近30款，内容包含与考试预备相关的课程、言语学习、教导课程以及为K12学生供给的各种教育处理方案，具有超越8亿用户。

天眼查显现，2018年4月17日，网易有道宣告完结初次战略融资，此轮融资由慕华出资领投，君联资本参投，投后估值达 11 亿美元。本年2月，丁磊在网易的财报电话会议上初次将教育提升到网易集团战略层面；3月，网易将杭州的教育事业部与网易有道兼并，归周枫领导。

这次战略方针的建立和事务调整，被看作是网易自2019年起押注教育的决计。至此，网易有道被以为开端代表整个网易“教育”。随同此次上市方案的发动，此前一系列财物兼并重组的动作，更像是在为上市前做预备。

假如有道IPO成功，则意味着有道将在网易电商、音乐事务之前榜首个上市，这对网易公司来说是一个很大的打破；并且，在BAT等互联网巨子不断拓宽鸿沟之时，一贯处于“千年老二”的网易，极有或许在教育范畴突出重围，最早“上岸”。

当然，关于网易有道而言，上市仅仅是榜首步，要想在群雄相争的在线教育商场锋芒毕露，其面对的应战也并不小。一方面，互联网巨子企业的纷繁入局，阿里战略出资作业盒子，腾讯推出企鹅教导、腾讯讲堂，头条布局gogokid，赛道变得反常拥堵；另一方面，新东方在线、VIPKID等专业的在线教育企业更是跃跃欲试，盛气凌人。

更大的压力则来源于网易有道本身。对有道来说，怎么招引并留住用户，怎么从词典等东西类产品完结向内容类产品的导流，怎么把现有的流量进行变现，都是摆在其面前的实际问题。

多元化失利，网易并不简单

8月8日，网易发布了2019年Q2财报。在随后的电话会议上，丁磊表明：“得益于游戏产品多元化战略和对其他中心事务的继续投入，咱们本季度的成绩坚持了稳健的添加势头。”

从财报中看，网易净收入187.7亿元，同步添加15.3%，增幅显着。但从电商营收看数据并不太友爱，呈现增速七连降；而网易游戏营收不比上季度，乃至呈现了环比下滑。

网易近一年来营收及同比增速 （数据来自网易财报）

更早的数据显现，2016年到2018年网易公司的毛赢利添加率和归母公司的净赢利都开端下滑。从116亿跌至61.51亿，净赢利呈现负添加为-7.73%、-42.54%。

事实上，丁磊慷慨激昂的表态背面，一方面是网易游戏方位越来越为难的实际；另一方面，网易多元化战略也正遭受着全面的应战，浮华之下危机四伏。

游戏方面，尽管网易有必定量的版号储藏，可是游戏版号的审阅进展存在着不确定的危险。版号是在线游戏营收添加乏力的直接原因，即便是版号批阅重启，网易康复营收还需要时刻。

电商方面，打着“真货”标语的考拉与严选好像在几回假货事情中变得不让人服气，尤其是本年年头网易考拉堕入“真假加拿大鹅”事情中，至今仍有余波。此外，打擦边球、抄袭无印良品等也一贯是网易严选绕不过的坎儿。

音乐方面，长期以来网易云音乐的版权问题都饱尝业界诟病，越来越多的歌曲“变灰”下架，无法播映。受此影响，2018年其在职业界的排名现已从冠军跌出前三。前不久，网易云音乐因“违规”堕入下架风云，又让其在陌生人交际范畴的测验面对冲击。

内容方面，在今天头条兴起、门户网站式微的潮流中，网易传媒过于被逼的运营方法以及推送的严厉新闻并不能留住用户，用户的转向导致流量和日活的跌落，从而影响到网易传媒的全体成绩。

金融方面，从2013年大步跨进，到2018年急速减肥，包含理财、一元购、众筹，以及稳妥等事务纷繁叫停，金融板块根本上现已成为了一个空壳。

在曩昔的十几年里，网易推出了许多款产品，除了考拉、严选、云音乐、有道等明星级产品外，更多的产品因无法习惯商场而灰飞烟灭。仅从上一年末以来，网易就相继关掉了稳妥、薄荷直播、相册、漫画等多项服务；除此之外，如易信、电影票、婚恋渠道花田等也不了了之。

细数网易产品，有超级挣钱的，有作为战略性产品继续亏钱的，有的行将独立上市，有的胎死腹中，有的卖掉，有的被逼转战海外，而更多的则是处于半死不活的状况。

网易的“产品型体质”并不完美，不做渠道或生态、不处处收买、少重视风口，网易仍旧痴迷于打磨产品，但互联网国际的竞赛已从产品竞赛转向渠道竞赛、工业链竞赛，抱残守缺的网易难免被顾客扔掉。

总的来看，网易多元化战略是失利的，盲目的产品线延伸以及各自为战的打法，不光让网易事务愈加涣散，也让网易一步步地远离精品。

回归2B，网易的后知后觉

本年5月，网易旗下2B产品网易云信和网易七鱼联合宣告战略晋级，两项事务整合，新树立网易才智企业部，并推出面向企业客户的新产品网易云企课。

晋级后的网易才智企业部具有三大事务线：供给通讯与视频服务的PaaS渠道网“易云信”、环绕客户服务与智能营销的SaaS产品“网易七鱼”、以及一站式企业人才开展处理方案供给商“网易云企课”。

近年来，2B事务现已成为我国互联网新的添加点。从上一年至今，BAT等巨子连续不断地进行事务调整，跟着C端产品逐步落地，内容+技能+服务的链条也逐步触及供给、出售到服务等事务全流程。关于网易来说，使用云技能协助企业开展和革新成了未来的发力点。

据网易才智企业部总司理阮良泄漏，网易集团内部推出了“4Plus战略”，企业事务作为底层技能支撑，所具有的IM、视频、AI、大数据等技能才能和效果优势凸显，因此网易2B端的企业事务战略方位不断上升，并成为“4Plus战略”中的中心板块之一。

网易在B端事务上的一系列加快，意味着又有一位C端玩家加入了互联网下半场的竞赛。面对着BAT的巨大声量，网易更偏在线化和智能化的事务特性使其在互联网企业客户具有必定的优势。

事实上，在过往三年多的时刻里，网易企业事务已推出了面向教育、电商、政务等多个职业的处理方案，掩盖智能终端设备数超越60亿，日活超越2亿，营收添加率3年翻8倍。其间，网易云信为60万企业开发者供给技能服务，网易七鱼累计服务超越20万家企业客户。

在阮良看来，2B商场仍是一片蓝海，网易下一步的方针是经过细分商场切入上下游，一起经过服务贯穿客户全生命周期，逐步扩展在企业事务上的商场份额。

在2B范畴，阿里长于站在职业制高点开释“概念力”，一路遥遥领先。后起发力的腾讯，也因腾讯云、付出、才智零售等事务的快速添加而完结了快速追逐。百度把自动驾驶的一整套操作系统，同享、赋能给轿车厂商，更是2B生意的直接表现。后知后觉的网易，要想在这巨大的蓝海商场分得一杯羹，也并不简单。

比较于BAT在2B范畴的军备竞赛，业界一贯以为网易的布局很“特殊”，并且很慢。但无论怎么，当2C流量盈利逐步走到了止境，2B的工业互联网现已成了“网易首席产品司理”丁磊不得不去重视的方向。

总结

与绝大多数的互联网巨子比较，网易公司好像更具“CEO特质”。在曩昔的20多年间，推重精品战略的丁磊以独有的爱好式办理，带领网易走了一条和干流互联网理论彻底相反的路途。

所以，网易的产品探究更像是一次次的全新创业，只不过是在每一波立异浪潮呈现时，“慢半拍”的丁磊总是活在他自己的节奏里，或坚持沉寂、或忽然杀入，但又总能给人不相同的惊喜或意外。

但丁磊的这种节奏正在被打乱，跟着公司多元化战略的失利，网易也面对着渠道生态不结实、缺少中心添加点的焦虑，开端开开心心闷声发财的年代现已一去不复返。

不可否认，网易是一家在战术上不断获得打破的公司，但在战略上却不尽善尽美。因为没有前后依存的逻辑头绪，网易各条产品线无法彼此协同，各自为战，也就难以构成比如BAT等巨子的生态圈以及价值观。

阿里有每个家庭必备的购物车和付出宝，百度有人人必不可少的查找和未来的AI，腾讯有微信，小米有手机和智能家居日子的场景以及未来IOT的根底，这些巨子根本和未来的工业革新严密连接，而丁磊的危机感在于，相同作为互联网巨子的网易，整个系统中的产品现在没有一款产品成为“用户的器官”。

大胆猜测下一个十年，网易的打破在于要有一个超级产品打通2C和2B，只不过，作为网易公司总规划师的丁磊，现在好像还没有给出一个明晰的破局蓝图。