上司抢了你的功劳或许是他因为看得起你

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编者按：在职场中，一部分必定遇到过上司私自把你的作业效果拿去邀功的阅历。遇到这种状况，作为部属的你，是否应该向上司表达你的质疑、不满乃至愤概？这篇文章的原标题是Letting Your Boss Take Credit for Your Ideas Is a Power Move，作者Jessica Powell以为，假如上司抢了你的劳绩，你应该从利好的视点去看待这个问题。一起，Jessica也介绍了几种宛转含蓄的办法，让你正确地与上司翻开交流对话，期望对你有用。

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在职场中，我的上司总是喜爱拿着我的作业效果、并以他的名义去邀功。为此，我都快疯了。我究竟该怎么办？

针对这个问题，咱们先“避而不谈”。然后，咱们再反过来考虑另一个问题：上司抢了你的劳绩，对你有什么欠好？

毋庸置疑的是，当你看到自己的辛苦劳动效果被“偷”了的时分，你必定会心慌意乱，乃至敢怒却不敢言。可是，上司抢你劳绩的背面，必定存在着利好的一面。有时分，这些优点，乃至还更有益于你的个人开展。

首要，在许多作业中，不管好与坏，上司的言语观念必定要比你所在方位身边的人更有重量。因而，尽管你十分期望一切人都来称誉你，但你最应该去取悦的，却是你的上司。

当你的劳动效果被呈送至CEO办公室或许在全公司范围内共享、但却没有你的署名时，你或许会因而而极不高兴。可是，你更应该认识到的是，正是由于你的直接上司觉得你的作业效果满足优异，才会“落得”这样的效果。

所以，“帮”你的上司在别人眼中变得愈加优异，你至少能在作业安稳方面得到进一步保证。

其次，在许多公司里，“愚笨”和“职级”是两个十分实际的问题。

总有一些自视略胜一筹的人，当他们收到来自泛泛之辈的邮件时，底子不会去翻开它，更不必提作出建设性的回应了。这类人极端让人讨厌！但简直一切公司都有这类人。

所以，你的上司或许会原封不动地抄袭你所提交的方案或陈述，然后保证他的上司会阅览这些内容，而且严厉对待之。当然，从另一个视点来看，也能够理解为，你的效果得到了办理层的背书认可。

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可是，假如你十分理性地剖析了这些方面，依然觉得你没有从中取得任何优点，而且以为上司不应该争夺你的劳动效果的话，又该怎么办呢？关于这种粗野又自负的行为，你又怎么阻止呢？

实际上，在处理大部分职场方面的问题或抵触时，咱们都能够借助于一个谚语：诚实为上策。

但我以为，大部分办理者，哪怕是十分优异的办理者，假如被当面指出虚伪和自私的话，他们在本能上或许都会采纳防范式回应。不过话又说回来，假如你和上司联系不错、而且以为你能够慎重地处理这个问题的话，那你就去做吧。可是，你的办法一定要正确。

首要，在提出这个问题的时分，尽量引出更大的事务或作业方针。比方，你能够这样表达：

我留意到，您将我的项目方案书转递给了另一位部分负责人A，但方案书上却没有我的署名。我想，您之所以这么做，一定有您的考虑。可是，由于[刺进作业原因]，我特别期望与A以及其带领的团队树立杰出的作业联系。因而，下一次您将我的效果转递给他的时分，假如能加上我的署名，我将感激不尽。

其次，你就能够紧接着借用“打你一巴掌再给你一颗糖”的做法，立马向上司表态，就与A及其部分相关的作业等方面，你乐意供给量力而行的帮忙。即使当下你想不出详细的帮忙内容，但经过这种非对立的方法，你能够让上司直接了解了你的主意。

假如你期望谦卑地表达你的主意，一起在考虑到上司个人自负的前提下，你也能够变自动为被迫，抛弃“高姿态”的供给帮忙，转为“跪地服务式”地了解上司的需求，在他需求你帮助帮忙时，你能够做到随叫随到。试问一下，哪个上司不喜爱这样的部属呢？

再次，你也能够经过直接含蓄的方法去处理这个问题。假如你大体上认同并承受自己的上司，而且也不想搞作业的话，那你也能够经过各种非对立的方法来处理这个问题。

比方，你能够在年度评价中匿名反应你的顾忌。或许，你能够测验跟HR交流。不过，在交流的过程中，一定要灵敏变通。究竟，你对HR反应的信息，或许会以各种形式转述到上司那里。只需你是带着咨询的意图，而不是去告密的话，那你对HR的反应，终究就或许会经过某种建设性的主张或定见交到上司的手中。

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终究，也给担任办理责任的你提个醒：假如你喜爱抢功，而且是根据事务要素才不得不这样做的话，那行。可是，在共享或“盗取”这些劳动效果时，你应该表现自己作为领导的容纳和睿智。

比方，在共享过程中，永久都要记住保存有关职工的署名。或许，在发送邮件时，用团队签名替换你的个人签名。这些做法，能够让团队成员看到你对他们的认可，一起也能引起公司领导对他们的更多注重。

可是，假如你真的由于某个要素，而不得不抢功、而且只以你个人的名义去共享或提交有关作业效果的话，你也应该及时地跟有关职工交流。经过互相的交流，至少能够缓解或消除部属职工对你的憎恨或许不满。

此外，不管什么时分，在量力而行的范围内，让别人了解作业效果背面的团队成员，对作为上司的你来说，也具有深远含义。团队成员的优异，即代表你的优异。你的团队成员越受注重和注重，那就阐明你的团队全体才能就越强。终究，一切的效果都能够归功于你的领导力。

只需你坚持这样做，长期下来，你还能够愈加放心肠授权团队成员去履行更多的使命。而作为上司的你，也会有更多的时刻来做更重要的事。比方，尽力打造“个人品牌”，排练下一场TEDx讲演，或许把时刻消耗在各种以“领导思想”为主题的讲演“巡演”中。

译者：井岛俊一