10年前鼓吹人人都是产品经理的那个人现在在做什么

你好，我是苏杰。

十年前，我提出了一句标语“人人都是产品司理”。而七八年前开端，有人说，这句话毁了一个作业。我把这视为一种称誉，由于“爱”的不和不是“恨”，而是“没感觉”。

假如一个作业能被一句话销毁，那这个作业原本也就不应存在。

他们说，这句标语导致许多不适合的人也想做产品司理；这句标语导致有些老板让所有人都来抢产品司理的活儿；这句标语让招聘的挑选本钱大大进步，等等。所以，商场上呈现了越来越多不那么好的产品。

我觉得这个问题的实质，是年代大布景变了。各行各业，从缺少经济变成了富饶经济；各种商场，从求过于供变成了供过于求；所以，产品自身变多了，不够好的产品自然而然也就多了。

而且用户的位置更高了，挑选更多了，食欲更刁了，需求更善变了，各种公司都感觉到，本来做产品的那套办法不适用了，怎样办？咱们忽然发现，曩昔十年，互联网作业很火啊，他们内部有一种很重要的作业岗位叫“产品司理”，马化腾、雷军、周鸿祎……都说自己是产品司理。

具体怎样落地呢，老板、职工、大学生……咱们发现了我的《人人都是产品司理》这本书，然后，一哄而上。

“咱们一哄而上”体现出的是一种“需求”，而这种“需求”背面的实质，便是各种公司设置“产品司理”这个岗位要处理的问题——也便是今日想和咱们讨论的论题——产品立异。

或许咱们会有疑问，产品立异是个什么概念？

简而言之，咱们这个国际的改变速度太快，问题也越来越杂乱，所以，假如你仍是在用传统做产品的办法，往往会做出一个商场不要的东西。

所以在新的布景下，实质就在所以不是可以做好产品立异。对产品司理的要求也更高，一个实在的产品司理需求对产品担任，就必须具有继续立异的才能，这并不是写写需求文档，做做 Auxre 就能成的。

直到后来有一天我发现“产品司理”这个岗位昂首不重要，但学会做产品立异、怎样做好产品才重要。

你会发现有些“做产品”的责任，可以被技术人员、运营人员，乃至某些新岗位处理，这非常好，阐明咱们很或许找到了更适宜的处理方案。

这也旁边面反映出尽管不是每个人都会以产品司理为业，但具有产品思想，对每个人进步职场竞争力都大有益处。

可当你需求去做“产品立异”时，从点子到实在产品落地各个阶段，有系统的办法论吗？

鉴于此，我和极客时刻协作开设了专栏《苏杰的产品立异课》，也是初次完好共享了我这些年来对产品立异的考虑，经过学习这门课，可以让你能比较轻松地了解“一次产品立异的探究进程”，知道怎样才能把一个主意变成一个取得商场认可的产品。

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我是谁？

我是苏杰，在阿里做过 8 年的产品司理，经手的产品有中小企业的办理软件、淘宝卖家的东西、淘宝的笔直商场、天猫会员系统 / 营销东西、大型活动、移动社区类产品等。一同，我也是集团产品大学的担任人，集团内在线学习、常识办理途径的建立者，还担任过阿里内部的立异孵化器。

除了作业以外，我写过《人人都是产品司理》等 3 本书，脱离阿里之后，我一向在做创业立异相关的服务，是良仓孵化器开创合伙人，服务过数千家草创企业。

我的另一个身份是产品立异独立参谋，服务过的企业有京东、字节跳动、华为、中国银联、安全、上汽等等。

咱们是怎样规划这门课程的？

在这门课里，我会结合自己的阅历，讲讲自己一向在实践的产品立异办法。课程全体选用“总分总”的结构。

第一个“总”是概述篇，我会和你聊聊咱们这个年代产品立异的特色，以及办法论的全体结构。简言之，便是从少到多，分阶段投入资源，灵敏进退。

第二个“分”是我的四轮 MVP 结构。我来为你解说一下，其间 MV 代表最小有价值，是英文 Minimum Valuable 两个单词的首字母缩写，而 P 别离代表纸面研讨（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推行（Promotion）四个英文单词。有关四轮 MVP 结构的更多的解说阐明，课内会议开解说。

这一部分将会是整个专栏的主体，会具体讲讲 MVP 结构在产品立异各个阶段的运用。

产品构思阶段

产品从无到有立异，主意要从哪里来？

怎样承认你的问题究竟是不是一个实在存在的问题？

怎样经过检查作业陈述、做竞品剖析、了解用户实在需求然后过滤各种不靠谱的主意？

产品验证阶段

怎样简洁地验证某种功用的必要性？免开发原型验证有哪些办法？

怎样让用户乐意用，能更高效地处理用户需求、发明价值，而且让用户乐意重复运用？

怎样依据用户留存有关的数据目标得出结论？

推行运营阶段

在不同的用户生命周期阶段怎样运营？

怎样做小规模推行测验，测验途径，逐渐确认优选途径，下降分销本钱。

第三个“总”，我会聊聊从单一产品立异到产品矩阵的论题，以及支撑立异背面的安排团队，包含机制和文明。

很显然，这门课也是一个产品，所以我也会用它来实践一些产品立异办法。比方，我专门规划了番外篇的内容，这几讲在一开端并不在课程结构内，而是会跟着课程的推动，依据咱们的互动、收集到的反应再来决议解说的具体内容，这也算是一种迭代，一种习惯多变商场的低本钱立异吧。

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最终，送你一段我在十年前写下的话。不知应该高兴仍是伤心的是，今日看来这段话仍然不过期，我把它叫作人人都是产品司理的真理。

不是每个人都能以产品司理为业，但在我看来，产品司理是一类人，他干事的思路与办法可以处理许多实践的日子问题。

只需你可以发现问题并描绘清楚，转化为一个需求，从而转化为一个使命，争取到支撑，发动起一批人，将这个使命完结，并继续不断以主人翁的心态去盯梢、保护这个产品，那么，你便是产品司理。

至少，你已经是自己的产品司理，这才是“人人都是产品司理”的真理。

不知道你听完这段话后有怎样的感触？你认同“人人都是产品司理”吗？

等待能与你一同学习，一同沟通，一同进步。